Comment mesurer si votre recrutement a réellement été réussi?

Un recrutement réussi ne se mesure pas seulement au fait que quelqu’un ait accepté votre offre et commencé lundi matin.

Après quelques semaines ou quelques mois, revenez au besoin initial. Pourquoi aviez-vous recruté cette personne? Le problème que vous vouliez résoudre commence-t-il réellement à être réglé? La personne progresse-t-elle comme prévu? Le gestionnaire referait-il le même choix aujourd’hui?

Il faut également regarder l’autre côté. Le candidat considère-t-il toujours que le poste correspond à ce qui lui avait été présenté? Si l’employeur est satisfait mais que l’employé découvre progressivement que la réalité est complètement différente de ses attentes, l’embauche peut sembler réussie aujourd’hui tout en préparant un départ quelques mois plus tard.

Cette information est extrêmement utile pour votre recruteur. Si le placement fonctionne très bien, expliquez-lui pourquoi. Peut-être que certaines caractéristiques du candidat se révèlent encore plus importantes que prévu. Si quelque chose fonctionne moins bien, ce feedback lui permet d’ajuster les prochains mandats.

Ne contactez pas votre recruteur uniquement lorsqu’un placement échoue. Dites-lui aussi ce qui fonctionne. Plus il comprend les personnes qui réussissent réellement chez vous, plus il pourra reconnaître des profils similaires dans le futur.

Vous pouvez également comparer ce résultat avec ce qui avait été prévu au départ : délai de recrutement, qualité des candidatures présentées, nombre d’entrevues nécessaires, intégration et rétention.

Le meilleur recrutement n’est pas celui qui ferme un poste rapidement. C’est celui qui continue d’avoir du sens une fois que le poste est fermé.