L’embauche est faite : comment réussir l’intégration du nouveau candidat?

L’acceptation de l’offre termine le recrutement. Elle ne garantit pas encore que l’embauche fonctionnera.

Les premières semaines servent à confirmer que la réalité correspond suffisamment à ce qui a été présenté pendant le processus. Le rôle réel ressemble-t-il à celui expliqué en entrevue? Le gestionnaire est-il disponible? Les attentes sont-elles claires? Le nouvel employé sait-il ce qu’on attend de lui au cours des premières semaines?

Une mauvaise intégration peut fragiliser même un très bon recrutement. Une personne peut avoir été parfaitement adaptée au poste et commencer malgré tout à douter si son arrivée est désorganisée, si personne ne sait exactement ce qu’elle doit faire ou si certaines conditions importantes sont différentes de ce qu’elle avait compris.

Votre recruteur peut rester utile pendant cette période parce qu’il connaît les attentes des deux côtés. Un court suivi après quelques jours ou quelques semaines peut faire ressortir un inconfort que le nouvel employé n’oserait pas encore soulever directement.

Utilisez votre recruteur comme point de contrôle. Demandez-lui comment le nouvel employé décrit son arrivée et partagez-lui également votre propre impression. Si les deux perceptions sont très différentes, vous venez probablement d’identifier quelque chose qu’il vaut mieux clarifier maintenant.

Le recruteur peut aussi vous aider à distinguer une adaptation normale d’un vrai problème. Il est normal qu’un nouvel employé ait besoin de temps. Il est moins normal qu’il découvre que le poste, l’horaire ou les responsabilités sont complètement différents de ce qui avait été présenté.

Une bonne intégration permet de transformer une bonne décision de recrutement en relation de travail durable.