Comment mener une entrevue qui permet réellement de comparer les candidats?
Par RBB — Recruiters Bidding for Business · Publié le 10 octobre 2026
Réponse courte
Posez les mêmes questions importantes à chaque candidat et rattachez-les aux situations qu’il devra réellement gérer dans le poste. Une bonne entrevue ne cherche pas seulement à savoir si vous « aimez » la personne : elle produit suffisamment d’information pour expliquer pourquoi un candidat répond mieux au besoin qu’un autre.
Si chaque candidat passe une entrevue complètement différente, vous ne comparez plus vraiment les candidats. Vous comparez des conversations.
Une entrevue peut rester humaine sans être improvisée.
Avant de commencer, revenez aux quelques critères qui comptent réellement pour réussir dans le poste. Pour chacun, préparez une question ou une situation qui permettra au candidat de démontrer comment il agit.
Au lieu de demander seulement « Êtes-vous bon sous pression? », demandez-lui de raconter une situation où plusieurs priorités sont arrivées en même temps. Qu’a-t-il fait? Pourquoi? Quel a été le résultat?
Au lieu de vous fier uniquement à « Parlez-moi de vous », allez chercher directement l’information dont vous avez besoin.
Posez ensuite suffisamment de questions communes à chaque candidat pour pouvoir les comparer sur les mêmes éléments. Vous pouvez évidemment approfondir différemment selon leurs réponses.
Et prenez vos notes avant de discuter avec les autres intervieweurs. Cela réduit le risque que la personne la plus convaincante dans la salle influence immédiatement l’interprétation de tout le monde.
Enfin, laissez le candidat vous évaluer lui aussi. Une entrevue n’est pas uniquement un examen. Un bon candidat essaie également de comprendre s’il veut travailler avec vous.
En résumé
Une bonne entrevue ne cherche pas à produire une impression. Elle cherche à produire de l’information. À la fin, vous devriez pouvoir expliquer pourquoi vous choisissez quelqu’un autrement que par « je le sentais mieux ».